上下同欲者胜，同舟共济者兴——在历史的长河中，“上下同欲者胜”始终是熠熠生辉的真理，具有强大精神力量。在时代浪潮之下，于充满活力与希望的邵阳学院而言，当所有教职员工都朝着同一个目标齐心协力、并肩前行时，汇聚起来的磅礴力量，足以冲破重重坚冰，唤得十里春风。
目标，是最有效的引领
冬日的邵阳学院，像是一幅水墨丹青，天空寥廓湛蓝，阳光柔和温暖。校园大道旁的树木褪去了葱郁，枝桠交错，像是素描中苍劲的线条，勾勒出岁月的轮廓。图书馆内灯火通明，温暖如春，莘莘学子于墨香与纸页间，找寻着炽热梦想，求索的力量仿佛能抵御一切寒冷。
生机盎然的邵阳学院，也有过“最虚弱”的时刻，彼时邵阳学院党委书记宁立伟带着组织交办的“特殊使命”走马上任——他说：“我是带着‘时时放心不下’的责任感上任的，如履薄冰。”努力在困难中想办法，逆境中谋生存，稳步中求发展，是学校新一届党委班子的共同目标。
学校新一届党委班子旋即在全校开展了50余次思想大讨论，凝聚共识，重构学校新发展理念即坚持以发展为本、以师生为本、以务实为本的“三为本”发展理念，重塑学校新“三三六”发展战略目标，即锚定“三步走”战略目标——第一步，通过3-5年建设，达到硕士学位授权单位申请基本条件；第二步，通过5-10年建设，全面达到综合性大学设置条件；第三步，通过10-15年建设，建成特色鲜明的高水平应用型大学。实施党建引领、人才集聚、卓越育人、创新驱动、开放融合、和美校园“六大工程”。
大讨论之后，一篇《努力办好人民满意的大学》的理论文章，适时发表在了《新湘评论》上，吹响了邵阳学院变革的号角，为全校师生鼓劲加油。方略既定，干部职工的精神为之一振，这其中就有60年党龄的老教师曾泗友，老先生见到校领导，从眼镜盒里摸出一张小纸条，上面写着几点兴校建议：一是要花大力气整治校内违规门店，净化校园环境，维护师生身心健康；二是要更加关心关爱学生，以生为本，教育学生校外兼职要注意安全，举办学生活动不要影响学生的学习……老先生的嘱托，深深打动了在场的每一个人。
回应师生关切——学校党委立即组成专门工作组，明晰校内土地房屋产权，快速集中办理1897亩土地、近70万平方米公有房屋不动产产权证，同时大力整治违规门店，拆除违章建筑153处，整治校内近200个私有房违规门店，文明、平安的校园给人焕然一新的感觉。老先生的嘱托半年内便有了“回响”。这是多年来，邵阳学院一直想解决而没有解决的历史难题啊！要动利益者的“蛋糕”！要承担责任风险！甚至遭遇“口头威胁”！学校党委果敢决策，全体师生大力支持，众擎易举破解了该难题，再一次诠释了“上下同欲者胜”的不变真理。
2024年的教师节，邵阳学院逸夫信息楼里掌声雷动，宁立伟在全校教职工大会上，又提到了“老先生的纸条”，曾泗友爱校爱岗爱生的精神值得学习。他说：“学校正处在‘第一步走’的关键时期，迫切需要一支师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的高素质专业化教师队伍，大力弘扬教育家精神，争做立德树人大先生，才能汇聚起践行学校‘三三六’发展战略的磅礴力量，如期实现学校发展的美好愿景。”
扎根，是最深情的表白
邵阳学院由邵阳师专、邵阳高专和邵阳医专三所学校合并而来，培养“应用型”人才是它的使命与担当，是服务地方经济“不可替代的存在”。
在邵阳学院，不乏师德高尚、业务精湛的高素质专业化教师，他们扎根学校，更扎根乡土。“在37年多的教师生涯中，我担任了七届班主任，如今还在担任2023级新生班主任，也算是老骥伏枥、志在千里，烈士暮年，壮心不已吧！作为一个老家长沙的外乡人，作为父母唯一的儿子，扎根邵阳，教书育人30余年，一路确实不易，听到过家人的埋怨，内心也产生过彷徨的微澜，但最终还是坚定了信念，坚守了初心——为教育事业、为文明火种的传递奋斗终生！”这是邵阳学院文学院教师陈丹的一段真情告白。
无声地坚守，诠释着对这片土地长情的告白——邵阳学院农林生态学院教师罗熙，1999年突发视神经萎缩以来，深受眼疾困扰，但他依然放心不下学生。20多年来，默默坚守在三尺讲台，为备好每一堂课，他总是口述教案，让妻子帮忙查阅资料，为每一位学生送上精彩的大课，赢得了学生热烈的掌声。他还指导100余名学生成功考取中山大学、华中师范大学和南京大学等高校的研究生，他指导的学生毕业论文多次在核心期刊发表，本人被评为“中国体彩网手机版优秀教师”。
这里有服务地方的优秀团队——邵阳学院豆制品加工与安全控制湖南省重点实验室团队，主持和参与了国家项目4项、省级项目20余项，申请专利50项，其科研成果广泛应用于国内外60多家企业，累计转化的经济效益超过100亿元。如今科研创新的接力棒交到了“青菽”科技创新团队的手里，这支由9名博士组成的团队紧盯乡村振兴、豆制品行业技术革新需求，扎根基层，在贵州、云南等边远地区，培训技术人员达2000多名，夯实了乡村振兴的产业基础。
如果将邵阳学院比喻成一株木棉树，叶相触在学术殿堂的“云”里，根却是扎在了三湘大地之上。邵阳学院“80后”、“90后”青年科技人才涌现，成为了该校科技创新的中流砥柱和新兴力量。老中青三代科研工作者主动作为，孕育出系列令人瞩目的豆香、酒香、茶香科技成果，他们把创新论文写在了“魏源故里”邵阳。
这些年，邵阳学院为国家输送了以中国工程院院士夏宁邵、冰雪中的能源“卫士”蒋兴良、中国体彩网手机版脱贫攻坚先进个人杨淑亭等为代表的26万余名各类人才。这些人才有的扎根学校，有的扎根乡土，甘坐冷板凳，勇闯“学术高峰”，攻克一个个难题，打破一项项纪录，攀上一座座大山，成果“遍地开花”，“思想库”“智囊团”的足迹遍布三湘大地。学校教师以校为家、以教为业，用拳拳赤子之心书写大爱的人生，向下扎根是为了向上成长，邵阳学院的每一次成长，都是一次破茧成蝶。
邵阳学院党委副书记、校长张平说：“长期以来，我们培养了26万余名扎根基层、建功基层的高素质基层应用型人才，邵阳市13个县（市）区的中小学教师、医护人员、公务员队伍中，有一大批‘下得去、留得住、干得好’的基层典型毕业于邵阳学院。”
扎根，不会过时；扎根，正当其时。
求变，是最智慧的法则
长颈鹿的祖先脖子并没有那么长；骆驼的祖先驼峰并没有那么大；人类的祖先一开始并不会直立行走……在不断变化的世界中，求变是一种积极应对的姿态，是最智者的法则。邵阳学院新一届党委班子锚定“三步走”新战略，是要建设特色鲜明的高水平应用型大学，这注定是一条充满荆棘的求变之路，有许多“无人区”要闯。
两年前，邵阳学院面对肆虐的新冠疫情，学校党委统筹安全与发展，坚持生命至上，精准施策，1000多名党员冲锋陷阵，1500余名志愿者驰援省内外，以“铁肩钢骨”战胜疫情，获省、市嘉奖。彼时的邵阳学院除了要应对疫情，还要化解“舆情”。学校党委不回避，不推诿，稳步推进善后整改工作，成立人才引进整改工作领导小组，出台《邵阳学院教职工攻读博士学位管理办法》等系列文件，妥善处理教职工在职攻读博士学位遗留问题。这是思想之变与责任之变的注脚。
化解“两情”后，一场影响深远的制度之变，改革之变，正在校园的每一寸肌理中涌动——300多项新制度无声却有力催生着蓬勃发展的万千生机。其中两项核心改革是绩效分配制度改革和职称评审改革。该校发挥绩效指挥棒作用，出台《邵阳学院绩效工资改革实施办法》等一系列文件，遵循“多劳多得、优劳优酬、兼顾公平、重心下移”的原则，树立教学中心地位，突出学科龙头，充分发挥绩效指挥棒作用，以绩效考核与分配制度改革为抓手，推进管理重心下移，加大二级学院自主分配权，激发教职工内生动力，如今这些二级学院已有“你追我赶”的竞争态势。与此同时，该校出台《邵阳学院高校教师（含实验技术）系列职称评审办法》等一系列文件，突出水平、业绩、成果导向，推行代表性成果评价，扭转重数量轻质量的科研评价倾向，推动形成有利于教职工潜心教学、潜心科研、潜心社会服务的职称评审机制，充分调动学校教师的积极性和创造性。此外，该校还解决原邵阳医专及附属医院共2084名教职工的养老保险由市本级转移至省本级的历史遗留问题，结算约2.03亿养老金，职工幸福指数跃升。
求变不是盲目跟风，而是果敢抉择。邵阳学院已瞄准多项“零”突破——即高层次人才队伍建设实现新突破，改善博士学缘学科专业结构，大力提高学科领军人才、博士、“双师双能型”教师占比，优化师资队伍结构；高能级科技创新服务实现新突破，打造高能级科研平台和创新团队；争取大项目和大成果，加快成果转化，实现科研进校经费大幅增长，争取国家级科研平台实现“零”的突破，高水平标志性成果实现新突破。近年来，邵阳学院大力推动由对策变政策、文章变文件、想法变办法智库建设，智库成果凸显新势能。共撰写智库报告15份，其中获省级领导批示3份，其中《推动我省国家级专精特新“小巨人”企业高质量发展》获省政府领导批示后，被湖南省工业和信息化厅采纳应用。
宁立伟说：“和国内外同类优秀高校找差距、补短板、强作为，循序渐进，以内涵式发展、特色发展实现学校阶段性目标。到2030年左右，我们要将学校建成特色鲜明的高水平应用型大学。我们也希望每个教师都能大力弘扬教育家精神，争做立德树人的大先生，始终紧密团结在学校党委的周围，真正同学校党委心往一处想，劲往一处使，加快建设特色鲜明的高水平应用型大学，为建设教育强国贡献邵阳学院的智慧和力量！”
无畏改变，勇敢新生，这是邵阳学院的新时代答卷。
（曾佰龙）